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技術ブログ
テクノロジーと経営をつなぐ、
実務に役立つ知見と視点をお届けします。
LATEST INSIGHTS
知ることから、
変革は始まる。
AIガバナンス、DX、ITSM、セキュリティの専門家が、現場で得た知見をわかりやすく発信します。
19ITSM / ITIL 4変更管理を「承認会議」で止めない ─ ITIL 4とDORAで変化を安全に速める5ステップ
ITIL 4 Change EnablementとDORAの最新指標を踏まえ、変更をリスク別に扱い、速度・安定性・学習を一つの運用へつなぐ手順を解説します。
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18DX CONSULTINGDX戦略を「IT刷新」で止めない ─ 組織・IT・データをつなぐ5ステップ
IPAが2026年に公開した組織連携、DX-IT、データ成熟度の新指標案を踏まえ、DX戦略を投資判断と90日の実行へつなぐ手順を解説します。
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17AI GOVERNANCEAI事故対応を「想定外」で終わらせない ─ 停止・報告・再開を設計する5ステップ
AI事業者ガイドライン第1.2版、NISTの生成AIプロファイル、OECDのAIインシデント報告枠組みを踏まえ、検知、影響評価、停止、共有、再開を一つの運用へつなぐ手順を解説します。
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16SECURITY CONSULTINGセキュリティ投資を「チェックリスト」で決めない ─ 事業影響から優先順位をつくる5ステップ
IPA「プラクティス・ナビ」とNIST IR 8286シリーズを踏まえ、重要業務、影響シナリオ、対応策、残存リスクを一つの投資判断へつなぐ手順を解説します。
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15ITSM / ITIL 4SLAを「達成率」で終わらせない ─ ITIL 4で体験と事業成果をつなぐ5ステップ
ITIL 4のService Level Managementを土台に、技術指標、利用体験、事業成果を一つの改善対話へつなぐ実践手順を解説します。
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14DX CONSULTINGDX人材育成を「研修受講」で終わらせない ─ デジタルスキル標準2.0で実務能力を育てる5ステップ
IPA「デジタルスキル標準 ver.2.0」を踏まえ、経営課題から役割を定め、実務配置・学習・成果評価をつなげる人材育成の手順を解説します。
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13AI GOVERNANCEAIエージェントを「便利そう」で本番に出さない ─ 自律性と外部連携を評価する5ステップ
AISIのAIセーフティ評価観点ガイド第1.20版を踏まえ、AIエージェントの権限、観測、停止、外部連携を本番前後で評価する実践手順を解説します。
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12SECURITY CONSULTINGMFAを「導入済み」で終わらせない ─ フィッシング耐性認証へ移行する5ステップ
NIST SP 800-63B-4とCISAの公式資料を踏まえ、管理者・重要業務からフィッシング耐性認証へ段階移行し、例外・復旧・運用まで整える手順を解説します。
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11ITSM / ITIL 4ITIL 4を捨てずに次へ進む ─ Version 5移行を業務改善につなげる5ステップ
2026年に登場したITIL（Version 5）の公式情報を踏まえ、既存のITIL 4運用を生かしながら、事業成果につながる段階移行を設計する手順を解説します。
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10DX CONSULTINGDXを「効率化」で終わらせない ─ 顧客価値まで測る成果指標の5ステップ
IPA「DX動向2026」を踏まえ、活動量やコスト削減だけでなく、顧客行動・業務能力・経営成果をつなげて測る実践手順を解説します。
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